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Since 2015, the Métabief ski resort in France has taken a pioneering approach to climate adaptation, focusing not only on infrastructure and diversification but also—critically—on people. By investing in employee skills, promoting a culture of continuous learning, and encouraging open dialogue about climate change, Métabief is preparing its workforce for the challenges and opportunities of a future beyond snow.
Since 2015, the Métabief resort has been committed to transitioning its business model to take account of the impacts of climate change, and has built its transformation on several pillars:
• Equipment maintenance
• Human resources
• Governance
• Diversification
In terms of human resources, Métabief is developing a learning culture based on the following principles:
• Designing and running in-house technical training modules to develop the skills of all employees, including new seasonal workers, so
that everyone can acquire the knowledge, know-how and interpersonal skills that are useful in the snow professions but also in other sectors of activity.
• Maintain and develop the skills of each employee on a long-term contract (permanent contract or regular seasonal worker) with a tailor-made external training programme (the SMMO devotes 3% of its payroll to continuing training).
• Develop partnerships with educational establishments to encourage apprenticeships in technical and commercial fields.
• Encourage professional integration through collaboration with local associations.
The aim of these initiatives is to enhance the skills of each employee in his or her field of activity, the major component of which is currently devoted to snow. But with the right skills and a habit of ongoing training, each employee will be able to move on to jobs that are less dependent on snow.
The Métabief resort insists that each employee must be able to build up a base of basic skills so that they can accept changes in their job. In addition, to ensure that employees acquire knowledge of the reasons for the changes in mountain areas, they are invited to take part in discussions on climate change through ‘climate murals’, information meetings, etc.
The Métabief resort strives to be a human, agile and resilient company.
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Renforcer la résilience par l’humain : la stratégie d’adaptation au climat de Métabief
Depuis 2015, la station de ski de Métabief, en France, adopte une approche pionnière de l’adaptation au changement climatique, en misant non seulement sur les infrastructures et la diversification, mais aussi – et surtout – sur les personnes. En investissant dans les compétences de ses employés, en promouvant une culture d’apprentissage continu et en favorisant le dialogue autour du climat, Métabief prépare sa main-d’œuvre aux défis et aux opportunités d’un avenir au-delà de la neige.
Engagée depuis 2015 dans la transition de son modèle au regard des impacts du changement climatique, la station de Métabief s’est appuyée sur plusieurs piliers pour engager sa transformation :
• La maintenance de ses équipements
• Les ressources humaines
• La gouvernance
• La diversification
Aussi, sur le volet ressources humaines, la station de Métabief développe une culture d’entreprise apprenante selon les fondements suivants :
• Concevoir et animer des modules de formation technique en interne pour développer les compétences de tous les salariés, y compris les nouveaux saisonniers, de sorte à ce que chacun puisse acquérir des savoirs, savoir-faire et savoir-être utiles dans les métiers de la neige mais aussi dans d’autres secteurs d’activité.
• Maintenir et développer les compétences de chaque salarié inscrit sur la durée (CDI ou saisonnier régulier) avec un parcours de formation externe sur mesure (le SMMO consacre 3 % de sa masse salariale à la formation continue).
• Développer des partenariats avec les établissements d’enseignements pour favoriser l’apprentissage dans les domaines techniques et commerciaux.
• Favoriser l’insertion professionnelle par des collaborations avec des structures associatives locales.
L’ambition de ces actions est de renforcer les compétences de chaque salarié sur son champ d’intervention dont la composante majeure est aujourd’hui consacrée à la neige. Mais avec un bagage de compétences et une habitude de formation continue, chaque salarié pourra évoluer vers des métiers moins dépendants de la neige.
La station de Métabief insiste sur le fait que chaque salarié doit pouvoir se constituer un socle de compétence de base de manière à pouvoir accepter les évolutions de son métier. Au-delà, de manière à garantir l’acquisition de connaissance sur les raisons de l’évolution des territoires de montagne, les salariés sont invités à participer à des temps d’échange sur le dérèglement climatique grâce à des “fresques du climat”, réunions d’informations…
La station de Métabief tend à être une entreprise humaine, agile et résiliente.
